欧亚地区国家均是“丝绸之路经济带”的活跃国家，是我经略周边的战略支点，在经贸、互联互通、能源和安全等方面于我意义重大，倍受领导人关注。欧亚司作为商务部新成立的司局之一，干部队伍特点突出：一是35岁以下干部超过在编人员半数；二是俄语专业干部占比超过95%，有常驻经历的干部占比超过80%；三是人员缺口暂时较大，缺编约四分之一。如何带领好这支年轻的队伍，迅速开辟对欧亚地区经贸合作新局面，对于铸就我司优良作风、夯实未来发展基础具有十分重要的意义。为充分适应责任重、节奏快、强度大的工作要求，我司领导班子尤其重视在作风和能力方面狠抓青年培养：
一、树立理想、坚定信念
年轻干部视野宽、思维活、接受新鲜事物快，帮助他们筑牢理想信念的堤坝，梳理正确的价值观和义利观，是带好干部队伍的关键。针对我司青年特点，我们改变了以读文件写体会来落实文件的做法，通过多种方式，深入开展群众路线教育实践活动，将“三严三实”要求转化为每名干部的自觉意识：一是在具体工作中培养和考察年轻干部尽职履责、担当奉献的精神和清正廉洁的作风，及时给予鼓励和鞭策，防微杜渐；二是引导全司形成进取向上、扎实肯干的整体氛围，充分发挥榜样的“正能量”；三是创新教育方式，如通过赴南车集团青岛四方车辆股份有限公司调研，我司青年对结合所从事工作支持中国装备“走出去”有了切身体会和思考，以价值认知激发使命感和责任感。
二、明确要求、转变作风
以“行动迅速、表达准确”作为工作第一要领。“迅速”不仅指完成工作的动作要快、效率要高，更重要的是紧跟形势、领会指示、主动谋事，提高工作预见性和计划性、留足提前量，避免始终处于疲于应付的局面。“准确”除了指在办案和写文中的信息要正确，更要加强背景分析和政策研究，从把握问题的核心出发，提炼出经得起检验的观点，提出操作性强的建议和对策。
青年的成长，就是要在初期养成良好的工作习惯，不断提高思考问题的深度和归纳分析能力。为此，我司始终要求以作风转变带动文风转变，苦练“写短文”和“能说会道”两项能力，用最短的文字、最简练的话把问题说准、说透，克服口若悬河但无从下笔，或者文思如泉涌但说不到重点等常见问题。同时，坚持以身作则，要求司领导班子和处长认真把关，瞪大眼睛对待每一份文稿，切实提高公文写作质量。
三、充分信任、大胆用人
在做好干部梯队建设的同时，我司始终关注底子好、有担当的年轻干部，力争及时提拔、充分授权。欧亚司组建后，因编制原因，启用一名“80后”的新任副处长主持一个处的工作，处员均是新入部公务员或新调入我司干部。事实证明，信任是激发年轻干部潜力的最佳方式。一年来，这个处不仅保持了原有的工作水平，而且较好地胜任了各种急难险重任务。尤其在面对包括习近平主席在内我各级领导人就一个项目先后做出40余次批示这样史无前例的情况，年轻干部充分发挥了勤勉、坚韧和奉献的品质，在超常的压力下实现了跨越式成长，积累了宝贵的人生财富。
四、科学调配、全面锤炼
2014年，我司在仅20人在编的情况下，总计参与37次高访和25次部级互访，举办13次双边机制性经贸活动和3项大型经贸活动，上报专报调研等33份，签署各类政府间和部门经贸协议24个，协调企业和金融机构签约100余份。面对如此繁重的工作任务，我司打破处室分割，“因事定人”，将全司青年组成若干临时工作团队，较好实现了“缺编不缺人”的目标，克服了忙闲不均的通病，同时也使年轻干部在多岗位轮换中迅速全面成长，增强了综合履职能力，增进了司内业务衔接和同事关系。
五、宽严相济、以诚待人
在作风和能力方面严格要求的同时，我司领导班子还特别注重对青年的人性化管理。一是“勤溜达”，通过经常性的接触和谈心，拉近彼此关系，及时了解他们的近况和想法；二是“多分享”，就部内和司里一些重点业务情况加强交流探讨，并结合自己的工作经历，在年轻干部工作以及人生和事业发展规划方面给予中肯的建议；三是“慎赏罚”，重在秉公不倚，在司内形成健康向上的氛围；四是“重关怀”，无论司内工作多繁重，干部婚、产假以及紧急重要事假均给予充分保障，与部里有关的生活和后勤问题均积极协助推动解决。
从我司实际来看，只要青年感受到了自己的成长，看到了未来发展的前景，自我的价值得到充分的发挥和肯定，他们就将以更加坚定的信念、热诚的态度和勇于担当的精神，在商务事业中发挥更大的潜力，争取更加优异的成绩。
